Greenhouse-Blog

Aktuelle Tendenzen in der Personal-beschaffung

Wir denken stets über Wachstum nach. Nehmen Sie im Greenhouse Personalbeschaffungs-Blog an der Diskussion teil

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Talent Makers: Das Buch, das die Einstellung von Mitarbeitern zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen macht

Sind Sie bereit, von einer chaotischen zu einer strategischen Vorgehensweise zu wechseln, wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht? Das bahnbrechende Buch, Talent Makers: „How the Best Organizations Win Through Structured and Inclusive Hiring“ (So profitieren die besten Unternehmen von strukturierten und inklusiven Einstellungsprozessen) zeigt Ihnen wie Sie dies erreichen können. Die Greenhouse-Mitbegründer Daniel Chait und Jon Stross haben das neue Buch verfasst, um den Lesern ein umfassendes und bewährtes Rahmenwerk in die Hand zu geben, mit dem sie die Personalbeschaffung schnell, substanziell und messbar verbessern können. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum dieses Buch für eine erfolgreiche Einstellung unverzichtbar ist – egal, ob Sie eine Führungskraft, ein Teamleiter, ein Hiring Manager oder ein Talentprofi sind.

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Distributed hiring
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Drei wichtige Einstellungstrends, die Sie 2021 beachten sollten

2020 war ein Jahr der Unsicherheit und des Wandels – die Auswirkungen der Pandemie waren weitreichend und unvorhersehbar. Viele Unternehmen waren gezwungen, sich schnell an eine neue Arbeitsweise und Betriebsabläufe anzupassen, was bei einigen zu einem Einstellungsstopp führte, während andere kurzfristige Einstellungsaktionen durchführten. Aber 2021 ist die Zeit für eine weitere Veränderung. Hier sind drei Trends, die Sie in dieser neuen Ära der Personalbeschaffung im Auge behalten sollten.

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Ideen, wie Sie den Black History Month in Ihrer Organisation virtuell feiern können

Es gibt eine Reihe von Dingen, die Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen gleichermaßen tun können, um das Bewusstsein für den Beitrag von Black People in diesem Land zu schärfen und gleichzeitig ihr Engagement für Diversity, Gleichberechtigung und Inklusion auf sinnvolle Art und Weise zu demonstrieren. Wir haben einige der Dinge, die wir bei Greenhouse tun, detailliert beschrieben, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.

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Hiring tech stack
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Structured hiring
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Der Schlüssel, um die richtige Balance zwischen Rekrutierungsautomatisierung und menschlicher Note zu finden

Greenhouse hat sich mit dem globalen Analyseunternehmen IDC zusammengetan, um Unternehmen dabei zu helfen, zu verstehen, wie sie die Automatisierung in ihren Rekrutierungsprozessen vorsichtig einsetzen können.

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Arbeitgebermarke
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Wie Sie eine Arbeitgebermarke entwickeln, die Ihrem Unternehmen entspricht

Zu wissen, was eine Arbeitgebermarke ist, warum sie wichtig ist und wie Sie bewusst Ihre eigene pflegen können, ist der Schlüssel dafür, dass dieses Element der Unternehmenskultur für Sie arbeitet. Fond, ein Unternehmen, das Mitarbeiterwürdigungs-Software entwickelt, enthüllt einige Tipps.

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Industry news
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Das Personalwesen neu definieren: ein Muss für zukunftsorientierte Personalfachleute

Lernen Sie im neuen Buch von Lars Schmidt „Redefining HR“ (Das Personalwesen neu definieren), wie Sie Personalteams transformieren können, um die Geschäftsleistung zu fördern In diesem Artikel rezensieren wir dieses transformierende Buch und geben Ihnen eine Vorschau in einige seiner interessanten Erkenntnisse.

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Company culture
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Mitarbeiter*innen neu beleben und motivieren: hilfreiche Lektionen von Greenhouse

Wir haben uns jetzt in der Phase „ein neues Jahr, ein neues Wir“ des Jahres 2021 eingerichtet und damit den optimalen Zeitpunkt erreicht, zu dem People Teams neu bewerten sollten, wie sie dafür sorgen können, dass Remote-Mitarbeiter*innen angesichts der Wahrscheinlichkeit, dass sie auch in den kommenden Monaten von zu Hause arbeiten werden, weiterhin engagiert zu Werke gehen, motiviert sind und angemessen unterstützt werden.

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Gesprächsführung
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Wie man emotionale Intelligenz bei der Einstellung berücksichtigt

In einem sich rasch entwickelnden Arbeitsumfeld sind für den Erfolg von Mitarbeiter*innen mehr als nur technische Fähigkeiten oder Qualifikationen erforderlich, und die Arbeitgeber*innen wenden sich einem neuen Indikator für den potenziellen Erfolg von Mitarbeiter*innen zu – der emotionalen Intelligenz. Aber wie kann man die Fähigkeiten einer Bewerber*in in dieser scheinbar weichen Fähigkeit beurteilen? Lesen Sie weiter, um es zu erfahren.

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