Aktuelle Tendenzen in der Personal-beschaffung

Moderne Unternehmen wissen schon seit Langem, dass die Bereitschaft, sich einerseits neu zu orientieren und andererseits ständige Wiederholungen mitzutragen, für den geschäftlichen Erfolg im Jahr 2020 unerlässlich ist. Für Führungskräfte heißt das, dass sie ihre Teams auf eine ganz neue Weise mobilisieren müssen, und natürlich müssen sie sich Klarheit darüber verschaffen, wie sie am besten vorgehen sollten. In diesem Artikel spricht Ariana Moon, Senior Manager of Talent Acquisition bei Greenhouse, darüber, was effektive Führungskräfte angesichts diverser Unwägbarkeiten unternehmen können, und sie gibt einige hilfreiche Tipps dazu, wie diese Maßnahmen in der Praxis aussehen könnten.

Die Pandemie wirkt sich weltweit weiterhin auf unsere Gesundheit, Wirtschaft und unseren Lebensunterhalt aus. Jamie Adasi, Director of DE&I bei Greenhouse, beschäftigt sich mit den intersektionalen Herausforderungen in Bezug auf die psychische Gesundheit der Mitarbeiter*innen und die Fernarbeit im Zeitalter von Corona und Ungleichheit verschiedener Ethnien.

Right now, layoffs are primarily happening as a function of cash conservation, as opposed to performance optimization. Because of this, many of the people coming out of companies are strong performers in their field – all they need is a direct introduction to a good company that’s still hiring. Learn about the Layoff Network, from Drafted CEO Vinayak Ranade.

Die bewusste Schaffung einer positiven und integrativen Kultur ist für viele Unternehmen bereits eine Herausforderung, und es kann noch schwieriger werden, wenn wirtschaftliche Unsicherheiten ein verändertes Arbeitsumfeld erfordern. Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre zentralen Unternehmenswerte diese Veränderungen überdauern und weiterhin im Vordergrund Ihres Unternehmens stehen? Hier erfahren Sie mehr darüber.

Im Jahr 2020 haben viele Unternehmen ihre Einstellungsstrategien auf eine Verlangsamung, einen Aufschwung bei Bewerber*innen oder einen Einstellungsstopp ausgerichtet. Diese sechs Schwerpunktbereiche können Ihnen helfen, sich auf das vorzubereiten, was als Nächstes kommt.

Ihre Beziehung zu Bewerber*innen sollte nicht beeinträchtigt werden, weil Sie gerade niemanden einstellen. Greenhouse Associate Recruiter Generi Talens bietet hilfreiche Ratschläge für die Bereitstellung einer hervorragenden Bewerber*innen-Erfahrung unabhängig vom Einstellungsstatus Ihres Unternehmens.

Wir sollten uns alle um eine Verbesserung unserer emotionalen Agilität bemühen. Wenn Führungskräfte beim Anziehen und Binden hochqualifizierter Talente weiterhin wettbewerbsfähig sein wollen, müssen sie ein Umfeld schaffen, in dem die Menschen sich inspiriert und motiviert fühlen, ihre berufliche Karriere weiterzuentwickeln. Jamie Adasi, die erste Direktorin des Bereichs Diversity, Equity and Inclusion (DE&I) bei Greenhouse, beschreibt ihre Sicht von DE&I-Prozessen und -Lösungen wie auch ihre Ziele und ihre Vision für Greenhouse.

Talentteams beschäftigen sich mit virtuellem Arbeiten. Erfahren Sie, wie Greenhouse, Glassdoor, Niantic und WillowTree sicherstellen, dass die Kommunikation mit Bewerber*innen menschlich bleibt.