Was bedeutet es, ein Unternehmen zu sein, das seine Mitarbeiter*innen wirklich wertschätzt? Es ist so viel mehr als das Veranstalten einer virtuellen Happy Hour oder das Bereitstellen eines Marken-T-Shirts. Es wurzelt darin, Ihren Mitarbeiter*innen dabei zu helfen, sich wertgeschätzt, anerkannt und gehört zu fühlen. Es geht darum, sie ihr wahres, authentisches Selbst sein zu lassen und ihnen dann auch den Raum zu geben, dies stolz und laut zu tun.

In dieser Folge der Serie The People of Greenhouse möchten wir Meghan Lewis hervorheben und Ihnen vorstellen, unsere unglaubliche Managerin, SMB Account Management. Erfahren Sie, was Anpassungsfähigkeit für sie bedeutet – vom Schreibtisch bis zum Fußballplatz – und was es bedeutet, am Arbeitsplatz eine kollektive integrative Denkweise zu haben.

Greenhouse: Wie würden Sie sich jemandem beschreiben, den Sie gerade getroffen haben?

Meghan: Diese Frage ist mein schlimmster Albtraum und warum ich Dating-Apps hasse. Jedenfalls, es ist schön, Sie kennenzulernen – mein Name ist Meghan. Ich bin die Freundin, die du anrufst, wenn du einen Roadtrip machen willst, und diejenige, die dich anruft, um eine neue Reality-Show mit dir zu schauen. Ich suche immer nach neuen Hobbys. Nicht weil ich sie gemeistert habe, sondern weil meine Aufmerksamkeitsspanne nie lange genug anhalten wird.

Ich bin ein massiver Überdenker. Man kann mich immer beim Lachen erwischen, auch wenn es realistischerweise eher wie ein lautes Gackern ist. Ich liebe R&B-Musik und habe in 9 von 10 Fällen einen Snack in der Hand. Zu guter Letzt treibe ich viel mehr Sport, als dass ich ihn gerne schaue, und ich feuere selten für den Außenseiter – denn obwohl ich gute Märchen liebe, mag ich es definitiv noch mehr zu gewinnen.

Greenhouse – Was sind die Hauptbestandteile von „bestem Selbst“ oder „echtem Selbst“?

Meghan:

1) Häufige und ehrliche Selbstreflexion, besonders wenn es sich unangenehm anfühlt.

2) Zu erkennen, dass ich nicht jedem gefallen werde, aber zu wissen, dass ich niemanden absichtlich verletzen werde.

3) Immer offen zu sein.

4) Auch Knoblauch-Parmesan-Flügel. Ich fühle mich immer am wohlsten, wenn ich einen Teller davon habe.

Greenhouse – Was bedeutet anpassungsfähiges Wesen für Sie und warum ist es wichtig?

Meghan: Anpassungsfähigkeit bedeutet für mich, die Fähigkeit zu entwickeln, auf die unvorhersehbaren Veränderungen des Lebens unvoreingenommen zu reagieren. Sie können viel Leben verschwenden (und noch mehr Falten entwickeln), wenn Sie versuchen, gegen das anzukämpfen, was sich unweigerlich ändern wird. Oder Sie können es einfach erwarten und sich darauf vorbereiten.

Wie die Philosophen des 21. Jahrhunderts, Outkast, einmal sagten: „Man kann ein hübsches Picknick planen, aber man kann das Wetter nicht vorhersagen.“ Diese Denkweise ist wichtig, weil sie es mir ermöglicht, die Herausforderungen des Lebens zu meistern, ohne mich selbst letztendlich aus den Augen zu verlieren.

Greenhouse: Wie definieren Sie persönliches Wachstum und arbeiten daran, die Ziele zu erreichen, die Sie sich selbst gesetzt haben?

Meghan: Persönliches Wachstum bedeutet für mich, jeden einzelnen Erfolg und jeden einzelnen Misserfolg als Lernchance zu betrachten.

Jedes Ziel, das ich erreichen möchte, beginnt immer mit einem Spielplan (wieder Sport, oops) und Aktionselementen. Der Begriff „Aktionselemente“ wird normalerweise mit Arbeit in Verbindung gebracht, aber ich baue ihn immer in mein tägliches Leben ein. Von meinen Workouts bis hin zur Lösung von Streitigkeiten suche ich immer nach etwas Konkretem, das mich oder uns zum nächsten Ziel bringt. Die meisten dieser Ziele werden nur mit inkrementellen Schritten und häufigen Anpassungen erreicht. Am wichtigsten ist, dass meine Ziele einen Zeitplan oder ein Enddatum enthalten müssen, damit ich genau weiß, wann ich mich selbst zur Verantwortung ziehen muss. #Wachstum

Greenhouse: Was tun Sie, um Hindernisse beim Erreichen Ihrer Ziele zu überwinden?

Meghan: Es mag albern klingen, aber das erste, was ich tue, ist, innezuhalten und mein Inneres mit ein wenig Freundlichkeit zu behandeln. Wir sind immer unser größter Kritiker und lange bevor uns eine Person oder ein Umstand „nein“ sagt, hat die Stimme in unserem Kopf es bereits getan. Es ist eine laufende Arbeit, die ich immer noch zu meistern versuche, aber wenn Sie lernen, nicht mehr so ​​hart zu sich selbst zu sein, verbringen Sie viel weniger Zeit damit, sich zu fragen, was hätte passieren können, und verbringen diese Zeit stattdessen damit, es zu verwirklichen.

Sie werden nicht jedes Ziel erreichen, das Sie festlegen, und das ist in Ordnung.

Wenn Sie die Marke zum 1., 2. oder 100. Mal verfehlen, müssen Sie aufhören. Zeigen Sie sich etwas Freundlichkeit. Versuchen Sie es dann entweder erneut mit dem Spielplan oder passen Sie ihn an etwas Realistischeres und Überschaubareres an. Nach dem 100. Mal würde ich auf jeden Fall eine Neueinstellung empfehlen – aber hey, das bin nur ich.

Greenhouse – Warum halten Sie Respekt am Arbeitsplatz für wichtig? Wie schaffst du es, deine Kollegen zu respektieren, auch wenn du dich nicht sofort mit ihnen verstehst oder andere Meinungen hast?

Meghan: Respekt ist überall wichtig, aber vor allem am Arbeitsplatz, weil wir dort sehr viel Zeit verbringen. Ich denke, die Statistik besagt, dass etwa ein Drittel Ihres Lebens mit Arbeit verbracht wird. Wenn sich Menschen respektiert fühlen, sind sie produktiver, weniger gestresst und eher zur Zusammenarbeit bereit. Das sind alles Dinge, die sprudeln und dem ganzen Team zugutekommen, mich eingeschlossen. Meinungsverschiedenheiten sind unvermeidlich, aber eine Meinungsverschiedenheit sollte das Grundbedürfnis, Respekt zu erweisen, nicht negieren.

Ich denke, die Pandemie hat zusätzliche Herausforderungen geschaffen, weil Sie oft mit Kollegen interagieren, die Sie nie persönlich getroffen haben. Dies geht über den bloßen Ton hinaus und umfasst die Wege, auf denen wir bei der Arbeit kommunizieren. Elemente wie ein besseres Bewusstsein für meine virtuelle Körpersprache und dass mein sarkastischer Humor bei Slack wahrscheinlich nicht gleich ankommt, sind kleine Dinge, die ich versuche, im Auge zu behalten. Am Ende des Tages haben wir alle einen Job zu erledigen und einen Gehaltsscheck zu machen, also ist es wirklich nur das Nötigste, gegenseitigen Respekt zu haben und die Arbeitsbelastung nicht zu erschweren.

Greenhouse – Wie arbeiten Sie daran, dass bei Greenhouse ein Gefühl der Zugehörigkeit besteht?

Meghan: Während ich definitiv alles tue, um ein Zugehörigkeitsgefühl zu vermitteln, braucht es wirklich eine kollektive Gruppe von Menschen, nicht nur eine einzelne Person. Von dem Moment an, als ich bei Greenhouse anfing, wurde ich sofort mit so echter Herzlichkeit empfangen. Wir müssen ein gutes Überprüfungssystem haben – vielleicht liegt es an der Software? Wie auch immer, seit dem ersten Tag fühlt es sich an wie diese „Weitergeben“-Mentalität in Bezug auf Zugehörigkeit.

Spulen wir bis heute vor, und ich bin jetzt ein stolzes Mitglied unserer Black, Queer und auch Women’s ERGs. Wenn ich daran zurückdenke, wie ich mich gefühlt habe, diesen verschiedenen Gruppen beizutreten und an den verschiedenen Firmenveranstaltungen teilzunehmen, möchte ich dieses Gefühl natürlich an die nächste Gruppe von Neueinstellungen weitergeben.

Ein weiterer wirklich wichtiger Aspekt der Zugehörigkeit, der meiner Meinung nach nicht so offensichtlich ist, ist Feedback. Sowohl annehmen als auch geben. Wenn Sie keinen Raum für einen transparenten und offenen Dialog mit Ihren Mitarbeiter*innen schaffen, wissen Sie nie wirklich, wie jemand über seinen Arbeitsplatz denkt. Das Kultivieren sicherer Wege für Feedback – sei es in 1:1-Gesprächen oder anonym bei Unternehmens-AMAs – ist eine entscheidende Komponente, und ich denke, Greenhouse leistet dabei hervorragende Arbeit!

Interessiert an einer Karriere bei Greenhouse? Schauen Sie sich unsere Karriereseite an.