Wenn sie nicht gerade damit beschäftigt sind, die Diamantenindustrie zu ruinieren oder Applebee's den Garaus zu machen, verbringen Millennials ihre Tage wie wir anderen auch: bei der Arbeit. Die jungen Arbeitnehmer*innen von heute werden oft als einzigartige und exotische Wesen dargestellt, die andere Eigenschaften und Vorlieben haben als andere Altersgruppen im Büro. Tatsächlich verbindet sie aber viel mehr mit dem typischen Mitarbeiter*in, als Sie vielleicht denken.

Es handelt sich um eine Generation, die auf Schritt und Tritt gegen Klischees ankämpft. Die Millennials, die oft pauschal als faul oder anspruchsvoll abgestempelt werden, arbeiten tatsächlich lange im Büro – über 40 Stunden pro Woche sind die Norm. Und entgegen der landläufigen Meinung müssen Millennials nicht unbedingt mit „lustigen“ Extras wie Tischtennisplatten und Bierfässern im Büro umworben werden. Wenn es um ihre bevorzugten Vorteile geht, sind Millennials sehr praktisch veranlagt.

Natürlich gibt es eine Vielzahl von Gruppen von Millennials. Sie legen in der Regel Wert auf langjährige traditionelle Vorteile: Stabilität, Aufstiegsmöglichkeiten, Gesundheitsfürsorge und ein existenzsicherndes Gehalt.

Schuldenrückzahlung

Als eine der am stärksten verschuldeten Generationen seit Beginn der Beobachtung durch Experten schultern die Millennials eine enorme finanzielle Belastung. Im Gegensatz zu dem luxuriösen Leben, das sie in ihren Instagram-Stories darstellen, sind die meisten Millennials hoch verschuldet. Wie hoch sind die Schulden? Jüngsten Berichten zufolge sind 67 % der Millennials mit mehr als 9.000 Euro verschuldet, während mehr als ein Drittel dreimal so hoch verschuldet ist.

Dies gibt den Arbeitgeber*innen die Möglichkeit, eine sehr wünschenswerte Leistung anzubieten: Programme zur Rückzahlung von Studentendarlehen.

Das Angebot an die Mitarbeiter*innen, sich in einen Schuldentilgungsplan einzuschreiben, trägt der mitunter schuldenbeladenen Realität der modernen Arbeitswelt Rechnung. Mit diesem Angebot können Sie sich von Ihren Mitbewerber*innen abheben und erstklassige Talente anziehen. Es zeigt den Mitarbeiter*innen, dass Sie bereit sind, langfristig in ihr persönliches Glück und ihre finanzielle Stabilität zu investieren.

Fidelity Investments hat vor kurzem angekündigt, dass es mit Arbeitgeber*innenn zusammenarbeiten wird, um sie bei der Einrichtung von Kreditrückzahlungsprogrammen für junge Arbeitnehmer*innen, die mit der Abzahlung von Schulden zu kämpfen haben, zu unterstützen. Unternehmen wie Gradifi, Tuition.io und SoFi bieten ebenfalls ähnliche Programme an – und sie scheinen ein nützlicher Vorteil für die Personalbeschaffung von Millennials zu sein. In einer Umfrage der American Student Assistance gaben die Teilnehmer an, dass sie sich mit 76 % höherer Wahrscheinlichkeit für ein Unternehmen entscheiden würden, das ein solches Programm anbietet. So verbessern Sie Ihre Möglichkeiten der Personalbeschaffung!

Möglichkeiten für die Förderung

Die sogenannte „berechtigte Generation“ erwartet bestimmte Dinge von ihren Mitarbeiter*innen: Sie möchte ein Unternehmen, das ihnen die Möglichkeit gibt, ihre Karriere voranzutreiben und ihre Fähigkeiten zu verbessern. In einem Gallup-Bericht mit dem Titel „How Millennials Want to Work and Live“ gaben 87 % der befragten Millennials an, dass die berufliche Entwicklung für sie wichtig sei. Konkret gaben 59 % der jüngeren Teilnehmer*innen an, dass Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung ein wichtiger Faktor bei der Bewerbung um eine Stelle sind, gegenüber 44 % bei der Generation X und 41 % bei den Babyboomern.

In gewisser Weise ist es nur natürlich, dass jüngere Arbeitnehmer*innen eine Stelle als Karrieresprungbrett betrachten. Da sie noch ganz am Anfang ihres Berufslebens stehen, sind Millennials verständlicherweise auf der Suche nach Stellen, die sie auf die Zukunft vorbereiten. Millennials schätzen die berufliche Entwicklung so sehr, dass sie diese als Grund für die Suche nach einem neuen Arbeitsplatz höher einschätzen als Gehaltserhöhungen – ein Umstand, den kapitalschwache Start-ups und kleine Unternehmen bei der Suche nach neuen Talenten berücksichtigen sollten.

Erschwingliche Gesundheitsversorgung

Wie für die meisten Mitarbeiter*innen sind auch für Millennials die Sozialleistungen wichtig. Einer von fünf Millennials kann sich routinemäßige Gesundheitsausgaben, wie die Kosten für Zuzahlungen für Arztbesuche, nicht leisten. Das bedeutet, dass jeder Arbeitsplatz, der zumindest einen Teil der Krankenversicherungskosten übernimmt, für diese Gruppe sehr attraktiv ist.

Die magische Zahl für Krankenversicherungsbeiträge scheint unter 180 Euro pro Monat zu liegen, da viele Befragte zugeben, dass sie sich Zahlungen über diesen Betrag nicht leisten können. Einige Arbeitgeber gehen sogar noch einen Schritt weiter und bieten ihren Mitarbeiter*innen eine Klinik vor Ort, Ernährungsberatung, unternehmensweite Grippeimpfungen oder Zugang zum Fitnessstudio. Der Trend zu Kliniken vor Ort scheint besonders bei großen Versicherungsunternehmen beliebt zu sein, die verständlicherweise ihre Investition in die Langlebigkeit ihrer Mitarbeiter*innen demonstrieren wollen. Allerdings geben etwa 15 % der großen Arbeitgeber an, dass sie die Investition in eine Mitarbeiterklinik ernsthaft in Erwägung gezogen haben, sodass es durchaus möglich zu sein scheint, dass sich dieser Trend durchsetzt.

Work-Life-Balance

Gesundheit bedeutet heute etwas anderes als vor 20 Jahren. Die Unternehmen beginnen nun zu erkennen, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen – und die daraus resultierende Produktivität – mit ihrem Stressniveau und der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden zusammenhängt. Viele Millennials betrachten eine gesunde Work-Life-Balance als eine ihrer wichtigsten Qualifikationen für einen Arbeitsplatz.

Wie können Sie eine positive Work-Life-Balance fördern? Auf die übliche Art und Weise: Heimarbeitstage, flexible Urlaubsregelungen und Telearbeitsplätze vermitteln den Mitarbeiter*innen das Gefühl, dass sie sich nicht zwischen Leben und Arbeit entscheiden müssen. Achten Sie bei der Umsetzung dieser Maßnahmen darauf, dass sie nicht nur im Wort, sondern auch im Kopf umgesetzt werden. Viele Unternehmen verfügen über flexible Anwesenheitsregelungen, aber in der Praxis scheuen sich die Mitarbeiter*innen, diese aufgrund der starren Unternehmenskultur zu nutzen. Wenn Sie Telearbeit oder flexible Arbeitszeiten anbieten, können Sie Ihre Mitarbeiter*innen nicht dafür bestrafen, dass sie diese Vorteile in Anspruch nehmen. Messen Sie die Produktivität der Mitarbeiter*innen und nicht die Anwesenheit, und Sie werden Ihr Unternehmen definitiv als ein Millennial-freundliches Umfeld etablieren.

Zusammenarbeit am Arbeitsplatz

Der harte Wettbewerb ist vorbei, und das im wahrsten Sinne des Wortes. Die jungen Arbeitnehmer*innen von heute versuchen nicht, sich mit den Ellbogen nach oben zu arbeiten. Stattdessen sind sie an kollaborativen Arbeitsplätzen interessiert – denken Sie an Gruppenchats, gemeinsame Google-Dokumente oder sogar interaktive Organigramme, in denen die Mitarbeiter*innen ermutigt werden, als Team zu arbeiten. In dieser Arbeitsplatzstudie gaben satte 88 % der befragten Millennials an, dass sie lieber in einem kollaborativen als in einem wettbewerbsorientierten Umfeld arbeiten würden.

Mentorenprogramme für junge Mitarbeiter*innen ermöglichen es ihnen, neue Fähigkeiten zu erlernen und an fortgeschritteneren Arbeiten teilzunehmen und dabei eng mit erfahreneren Teammitgliedern zusammenzuarbeiten. Solche Programme helfen den Mitarbeiter*innen, stärkere Bindungen aufzubauen, was implizit die Teamarbeit fördert. Mentorenschaften tragen auch dazu bei, dass sich Teams weiterentwickeln, indem sie die Stärken eines breiten Spektrums von Hintergründen anerkennen. Es ist jedoch wichtig, diese Programme richtig zu gestalten – die richtige Auswahl der Mitarbeiter*innen und die Schulung der Mentor*innen sowie häufige informelle Überprüfungen verhindern, dass solche Programme scheitern.

Das führt uns zu dem vielleicht wichtigsten Punkt: Wie alle potenziellen Mitarbeiter*innen wollen auch die Millennials als vielfältige Gruppe mit unterschiedlichen Interessen, Fähigkeiten und Hintergründen anerkannt werden.

Der vielleicht wichtigste Vorteil, den Sie den Millennials bieten können, ist Ihre Bereitschaft, sie als Individuen kennenzulernen, die jeweils ihre eigenen Bedürfnisse und Fähigkeiten haben. Zeigen Sie ihnen, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter*innen am Herzen liegen, und die Leute werden Ihnen die Türen einrennen, um eingestellt zu werden – unabhängig von ihrer Altersgruppe.