Wenn Ihre Mitarbeiter*innen engagiert sind, bleiben sie eher bei Ihrem Unternehmen. Eine hohe Bindungsrate ist gut fürs Geschäft, spart Zeit und Geld.

Wenn Sie nicht neu einstellen müssen, müssen Sie nicht in Stellenanzeigen oder die Einführung von neuen Mitarbeiter*innen (Onboarding) investieren. Außerdem können Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter*innen per Upskilling weiter entwickeln, sodass sie eher beim Unternehmen bleiben.

Ihr Team engagiert zu halten ist aber nicht immer einfach. 2021 gaben nur 34 % der Beschäftigten an, bei der Arbeit engagiert zu sein, und 16 % verspürten überhaupt keine derartige Verbindung/fühlten sich aktiv getrennt/losgelöst.

Wenn Sie ein starkes, produktives Team schaffen möchten, sollten die Bindung der Mitarbeiter*innen und deren Engagement Priorität haben. Um loszulegen, finden Sie hier vier wichtige Faktoren, die ganz oben auf Ihrer Liste stehen sollten:

1. Fokus auf Schulungen

Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass kontinuierliche Schulungen unabdingbar sind, um die richtigen Leute beim Unternehmen zu halten. Wenn Sie Ihren Mitarbeiter*innen die richtigen Fähigkeiten für ihre Arbeit vermitteln, sind sie bei der Arbeit zufriedener.

Gründliche Schulungen beginnen mit einer positiven Onboarding-Erfahrung. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die Ressourcen teilen, die Ihre neuen Mitarbeiter*innen benötigen, und deren Lernkurse einrichten. Die Forschung zeigt, dass inklusive Einführung von neuen Mitarbeiter*innen zum Wohlbefinden der Beschäftigten beiträgt.

Wenn Ihre neuen Teammitglieder sich etwas an den neuen Arbeitsplatz gewöhnt haben, überlegen Sie, welche anderen Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten Sie anbieten sollten. Ihr Unternehmen könnte beispielsweise ein Mentoring-Programm für potenzielle Management-Kandidat*innen haben.

Gibt es spezifische Fähigkeiten, die sowohl der jeweiligen Person als auch dem Unternehmen zugute kommen könnten? Vielleicht benötigen Sie Teammitglieder mit mehr Führungs-, Computer- oder Buchhaltungs-Fähigkeiten. Oder vielleicht gibt es unternehmensspezifische Software, mit der sich die Mitarbeiter*innen vertraut machen müssen.

Was auch immer der Grund: Kontinuierliche Schulung ist eine Investition in die Mitarbeiter*innen, die sich lohnt.

2. Entwickeln Sie ansprechende Ressourcen

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter*innen engagiert sind, deshalb sollten Sie sie stets informiert halten. Ihre Liste hilfreicher und ansprechender Ressourcen kann den Unternehmens-Blog, interne Netwsletter, Social-Media-Beiträge und Lern-Tools umfassen.

Aber was gilt als ansprechende Inhalte für Ihre Mitarbeiter*innen? Alles, was Sie mit ihnen teilen, sollte relevant und interessant sein – und den Wunsch wecken, eine*r Ihrer Belegschafts-Fürsprecher*innen zu sein. Bringen Sie Ihre Inhalte mit speziellen Grafiken und Videos auf den nächsten Level.

Wenn Sie z. B. eine interessante Firmenankündigung haben, können Sie sie in einem Blog-Beitrag mit Details und Bildern teilen, die die Mitarbeiter*innen dann über ihre eigenen Kanäle teilen können. Wenn Sie ein Anerkennungsprogramm für Mitarbeiter*innen haben, können Sie einen internen Newsletter mit einem Video versenden, um die*den Mitarbeiter*in des Monats zu würdigen.

Interessante Ressourcen können dafür Sorgen, dass Ihre Mitarbeiter*innen mit Ihrer Arbeitgebermarke verbunden bleiben. Nicht vergessen: Ihre Inhalte sollten immer inklusiv sein und zu Ihren Unternehmenswerten passen (oder noch besser: sie besonders hervorheben).

3. Bieten Sie ihnen Flexibilität

Seit Beginn der Pandemie haben Fern- und Hybrid-Arbeitsoptionen den Arbeitstag von 9 bis 17 Uhr im Firmenbüro ersetzt.

Wenn Sie Ihren Mitarbeiter*innen die Möglichkeit geben, ihre beruflichen und privaten Verpflichtungen eigenständig zu verwalten, sind sie weniger gestresst. Sie werden die Moral verbessern und dafür sorgen, dass sie sich geschätzt fühlen.

Dazu ein Beispiel: Cisco Systems wurde zum besten Arbeitgeber gewählt. Das Unternehmen ist stolz auf seine Betonung des Wohlbefindens der Mitarbeiter*innen. Es fördert eine integrative und vielfältige Belegschaft, und ein großer Teil der Mitarbeiter*innen erledigt einen Teil oder die gesamte Arbeit von zu Hause.

Natürlich hängen Ihre Optionen von Ihrem Unternehmenstyp ab. Fernarbeit ist nicht immer praktikabel. Sie könnten aber unterschiedliche Schichtanfangszeiten speziell für Eltern oder spezielle Wohlfühl-Tage anbieten.

4. Schaffen Sie eine positive Unternehmenskultur

Wenn Sie Top-Talente finden und für ihr Engagement sorgen möchten, schaffen Sie einen Arbeitsplatz, an dem die Leute gerne arbeiten. „Kultur“ ist kein leicht zu definierender Begriff, daher ist es wichtig, dass Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen greifbar, verständlich und zielgerichtet machen. Ihre Unternehmenskultur besteht aus den unterschiedlichen Werten und Verhaltensweisen an Ihrem Arbeitsplatz, der von einer vielfältigen Gruppe von Menschen entwickelt und geformt und von der Unternehmensführung geleitet wird.

Stellen Sie dann sicher, dass Ihre Handlungen Ihre Kultur und Werte widerspiegeln. Wenn einer Ihrer Werte beispielsweise „Gleichheit“ lautet, sollten Sie sicherstellen, dass Sie Ihren Mitarbeiter*innen einen fairen Lohn zahlen.

Sie können Content-Marketing verwenden, um potenziellen Bewerber*innen und aktuellen Mitarbeiter*innen die Kultur Ihres Unternehmens zu kommunizieren und diese zu fördern. Wenn Sie auf Ihrer Website beispielsweise Aussagen von Mitarbeiter*innen und Geschäftsfallstudien veröffentlichen, erhalten Besucher einen Eindruck von den Werten Ihres Unternehmens.

Wenn Ihre Mitarbeiter*innen engagiert sind, werden sie Ihrem Unternehmen helfen, erfolgreich zu sein. Zufriedene Teammitglieder, die sich mit Ihrem Unternehmen verbunden fühlen, bleiben auch eher.

Die vier oben beschriebenen Schritte können Ihnen helfen, die Bindung und das Engagement der Mitarbeiter*innen in Ihrem Unternehmen zu steigern. Sie sollten sich auf Schulungen, eine positive Onboarding-Erfahrung und langfristige Upskilling-Möglichkeiten konzentrieren.

Dann können Sie ansprechende Ressourcen wie interne Blogs, Newsletter und Learning Guides entwickeln.

Wenn Sie Flexibilität und eine tolle Unternehmenskultur bieten, haben Ihre Teammitglieder mit größerer Wahrscheinlichkeit eine bessere Work-Life-Balance und sind in einem Umfeld erfolgreich, in dem die Leute gerne arbeiten!

In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie das Engagement und die Bindung von Mitarbeiter*innen mithilfe von Mitarbeiter*innen-Umfragen verbessern können.